《普通人的財富自由之道》讀後心得：自媒體起手式：熱情＋專業＝好球帶

當大家都投入Podcast，你心想著：「很多人都在做Podcast了，我現在再跟進，不可能會成功吧？」

《普通人的財富自由之道》作者用行動告訴你：可以，只要找對方法。

因為（當時）市場上沒有人做日更的Podcast，儘管有許多專家告訴作者不可能，也不建議做日更Podcast，不過作者認為這是他的立基點，所以還是投入，最後也獲得成功。事實證明，市場上總有還沒被滿足的地方。

開啟自媒體事業的公式

關於如何成功開啟自媒體事業，作者提出一套流程：

訂定遠大理想-發現利基-創造化身、提供有價值內容-解決痛點。

訂定遠大理想

只有熱情跟只有專業，都撐不了太久。可以拿一張白紙，花五分鐘，一邊列出自己的「熱情」，另一邊寫出自己的「專業技能」，兩邊的交集處就是「好球帶」。以作者為例，他的熱情欄位是「與成功企業家對話」，專業欄位是「在美軍與企業融資服務期間，累積而來的促成對話技能」，兩者的交集是「錄Podcast」。

發現利基

發現利基，在於定義出一個服務不足的市場，然後盡其所能填補這個空白。書中舉了一個有趣的例子，殺蟲劑發明家一直沒能賣出引以為豪的殺蟲劑，直到他發現很多人在找「殺螞蟻」跟「殺蟑螂」的產品，因而改變包裝，從廣泛的殺蟲劑，變成專殺蟑螂、螞蟻的產品，因而開始大賣。

又例如當時訪談成功企業家的Podcast節目已經有人在做，所以作者再縮小利基市場，推出「日更」訪談成功企業家的Podcast節目，成為市場上的唯一，成功做出區隔。作者說：「當你找對利基，你就是市場上最好的，也是市場上最爛的」。

創造化身、提供有價值內容

創造化身，指的是把對自己推出的內容、服務或是產品有興趣的的理想消費者給具體化，作為你的「完美化身」。以作者的「日更」訪談成功企業家的Podcast節目而言，就是鎖定每天早上利用通勤時間吸收財經新知的上班族，作者給他的「完美化身」取名叫做「吉米」。如果你每週才推出兩三集內容，那麼「吉米」便無法滿足，這也會牽涉到你所選定的平台跟內容發佈時間（作者都在凌晨更新節目，以便大家早上通勤時都有新內容可以收聽）。

解決受眾的掙扎點

當持續對你的受眾提供有價值且免費的內容後，便可以藉由與他們的互動，了解其「如何知道/找到你製作的內容？」、「喜歡你製作的內容嗎？」、「不喜歡的部分為何？」、「現在最大的掙扎點為何？」

重點是，當知道受眾的重點後，也不要急於投入，因為你認為的完美產品，跟受眾之間可能是有歧異的，例如，作者發現很多受眾不知道如何製作Podcast，然後推出「只要給內容音檔，就幫你製作好Podcast」的服務，結果最後只有兩筆訂單，其中一位客戶還退訂。

上市前先驗證

最後作者得到的教訓是，要區分「啦啦隊」與「買家」，了解誰會願意為了你的構想掏錢包，確定有市場後，再正式推出產品。

不用急著在一開始就一股腦兒將所有精力都投入產品開發，想著要做到最完美才推出，里德‧霍夫曼（Paypal創始董事及LinkedIn聯合創始人之一）曾說：「如果你對初版產品並不覺得尷尬，那麼你就上市得太晚了」。最好是先製作一個雛形，讓人免費試用並回饋意見，或者是利用募資的方式，看看有多少人會願意為你的點子買單。先試水溫的好處是：若產品不受歡迎，可以在推出前趕緊修正；若產品大受歡迎，在後續製作的過程中會更有信心。

後見

如果你是衝著「財富自由」來看《普通人的財富自由之道》，那可能會失望。

這本書的英文書名是「The Common Path to Uncommon Success」，中文意思是「通往非凡成功的平凡道路」，所以實際上這本書比較多的內容是，作者分享他如何從32歲開始，一步步經營自媒體，最後變現的心得。雖然最後作者確實也財富自由了，書尾也有提他對財富的看法，不過相關篇幅所佔比例不高。

這本書最適合的，是想要以自媒體作為事業發展的人，除了在書摘提到的概念外，作者還有分享他具體做到日更Podcast的方法。事實上他並不是每天重複一樣的流程，計畫、寫腳本、錄製、上架，而是本這些工作分散在不同的日子，比如集中某一天計畫、某一天寫腳本、某一天專心錄製、某一天休息，這樣加總起來也能產出相同的集數，而且因為集中做同樣的事，反而能更高產出。

最後，這本書有些觀念，跟最近看的一些有關寫作的書概念不謀而合的，強調「要為化身提供有價值的內容」，其實對應到寫作，就是要寫「對別人有幫助或是有感興趣的內容」；另外，即使有再多想法，還是得「行動」，不用怕失敗，找對立基點，你就是市場中最好的，也是最爛的。

所以，如果你也曾經因為「現在開始太晚了吧？」、「市場早就飽和了吧？」這些聲音而遲遲不敢踏出第一步，這本書值得一讀。

作者用自己的經驗告訴我們：不是市場太擠，而是我們還沒找到那個屬於自己的利基點。當你從熱情與專業中找到交集，為化身提供真正有價值的內容，就不再只是「跟風的人」，而是那個創造風向的人。