《底層邏輯》是作者劉潤把在「五分鐘商學院」中講述底層邏輯的內容做總結，全書共有五章，分別是是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯與社會協作的底層邏輯。
關於底層邏輯，作者認為是不同中的相同之處、背後不變的東西，才是底層邏輯。
底層邏輯＋環境變數＝方法論。
如果教各行各業的方法論，那是「授人以魚」，一旦環境出現變化，乾貨就不再適用。但如果教的是底層邏輯，就可以透過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。
就像「天下武功，唯快不破」這句話，你可以學很多不同門派的武功，但是「快」是底層邏輯，只有理解這個道理，並且實踐，就能破其他的門派武功。
是非對錯，該如何判斷？
綁匪經過縝密計畫，綁架了首富兒子，最後首富付了大筆贖金把兒子贖回。
誰錯？就法律上來說，是綁匪錯了。不過首富卻認為是他錯了，竟然在清晨出門時，毫無防備，讓綁匪得以輕易攔車，把兒子綁走。
作者認為，一個人要有三種對錯觀，法學家、經濟學家與商人的對錯觀。
另一個例子是，壞人Ａ誘騙好人Ｂ進入Ｃ沒有鎖的工地，Ｂ失足摔死了。請問是誰的錯？
以法學家的觀點，是Ａ錯；經濟學家的觀點，可能是Ｃ錯，因為整個社會為了避免Ｂ被Ａ誘騙進入Ｃ的成本，比Ｃ把工地鎖上的成本高；就商人的觀點，是Ｂ錯，因為最後Ｂ死掉了。所以誰的損失最大，就是誰的錯。
所以當一件事出現不好的結果，自己有所損失時，只能怪自己。
時間管理的底層邏輯
劉潤在書中提到「時間顆粒度」的觀念，有的人的時間顆粒度是一小時，有的人是十五分鐘，所以如果時間顆粒度是一小時的人，跟顆粒度是十五分鐘的人約行程，並遲到三分鐘，對方直接離開，可能會被冠上「耍大牌」的稱號。所以，我們必須理解別人的時間顆粒度，同時細化自己的時間顆粒度，隨著自己越來越成功，時間顆粒度也會越來越小。
書中也提到以年、天跟小時做時間管理。年的時間管理是制定年度行動計畫，包含職業/施活目標、強項/弱項、具體的支持行動等；天的部分，要從工作、睡覺以爲的第三個小時創造，用在學習上；時的部分則要在每個小時做到100%專注。
很多人問劉潤，這樣的時間管理有何樂趣？劉潤的回答是「習慣」，當覺得很痛苦時，那是時間在管理我們，當一切習慣成自然，才是我們在管理時間。
另外，也有人要劉潤「不要那麼拼命工作，要好好休息」，劉潤用「工作/消耗、玩/枯燥」建構四個象限，一般人覺得唱歌、購物、看電影的「玩」被歸類在消耗性的玩，作者以「成就我們」為出發點。
事實、觀點、立場與信仰
我們常說事實是客觀的存在，觀點則是個人主觀的看法。不過，其實還可以細分為事實、觀點、立場與信仰。
事實是獨立於人的判斷的客觀存在，觀點是對事實的看法，立場是被位置和利益影響的觀點。
比如「今天很熱」，並不是事實，事實是「今天是攝氏32度」，熱是自己的觀點，但如果你在公司上班，有人問你熱不熱，一旦說熱，別人就會要你開冷氣，所以只好說不熱，這就是立場。
當一個人持有的是觀點，而不是立場時，你應該做的事，是對他說「這對你有益」。反過來，也要時刻自省，自己說的話，是事實、觀點、立場與信仰？
最後，信仰是一套完全自洽的邏輯體系，信仰比立場更厲害。你信基督教，我信佛教，信仰內邏輯自洽，信仰間卻互相矛盾，此時只有選擇，一旦選擇就無法被擊敗。每個人都有自己的信仰，不要攻擊別人的信仰，因為既不可能會獲勝，還會失去這個朋友。
人脈的底層邏輯
一個人的基本財富，由兩個部分組成，一是自己的本事，二是與他人連結的本事。
前者是1，後者是1後面的0，而且後者是前者的放大器。
關於人脈，作者認為，「人脈的本質是給予價值、平等的交換，所以，你能幫到的人，才是你的人脈」。
因此，如果要累積人脈，自己能做的，就是不斷累積自己的價值，且持續輸出自己的價值，當能幫到越來越多厲害的人時，人脈品質才會越來越高。
後見
文章一開始就有提到，《底層邏輯》是作者劉潤把在「五分鐘商學院」中講述底層邏輯的內容做的總結，所以每章彼此是獨立的，而每章裡面的內容，也不是完全彼此關聯，好處是搭配上作者舉的例子，相對易讀，不過會少了一些系統性。
但總體而言，這本書提供許多思考、邏輯以及成功方面，作者更深層的看法，有很多方面確實是自己之前沒想過的，本文中所舉的是個人認為比較印象深刻的點，相信每個人來看這本書，感受到的點都會不一樣。
