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看到《機會效應》，想起不知道在哪邊看過一句話「機會就像是一個前面長頭髮後面禿頭的人，一旦經過時你沒把握著，錯過後就也抓不住了。」

過去一年，看的書多是關於「專注」方面，專注本務、專注眼前的事，減少無效社交。所以看到《機會效應》封面寫著「掌握人生轉折點，察覺成功之路的偶然與必然」，不由得好奇，如果真有這個偶然，要如何把握，讓它成為一個必然？

衍伸出另一個問題是，如果我很專注，自然能抓住眼前的機會（例如本職），那又要怎麼發現，甚至抓住從眼邊溜過的機會呢？

這本書作者洪震宇在書中舉了17人的例子，並透過這些例子，歸納出下列六點：

Disorder — 刻意製造混亂。
Discovery — 歪打正著，意料之外的發現。
Diversity — 耕耘多元的人脈植物園。
Dislocation — 絕境的創造力，憂點激發優點。
Disruption — 自我破壞的進擊
Distract — 適度分心，創造洞察的機會

勇敢不一樣

總結這17位人物的最大共通點，就是勇於嘗試，不對機會說不。例如馬桶安裝達人ToToking原本是受薪階級，在聽了朋友的建議後，在網路開設部落格分享安裝馬桶的心得，沒想到找他的人越來愈多，後來乾脆自己當老闆。上網看了一下ToToking的網頁，散發出濃濃的local風，絕對稱不上精美等級，卻有股濃濃親切感，或許是這樣吸引許多人。所以當有機會來時，先別想要做得多完美，先試看看再說。

另一個最讓我印象深刻的優席夫，原本擁有好歌喉，參加了歌唱比賽，卻因經濟合約關係沒辦法出唱片，最後赴海外打工刷油漆，一連串因緣際會下，變成了畫家。優席夫也在送給本書洪震宇的書上寫下「勇敢不一樣」，我也想像，如果是自己面對這麼曲折的際遇，是否有辦法勇敢不一樣，找到另一片天地。

機會的潛藏之處–「錯綜複雜/後知」

書中作者用了「已知/未知」、「清楚/複雜」建構出四個象限，說明在「簡單/已知」、「複雜/可知」的象限裡，我們都還有辦法運用現有的知識與專業去應對，而在「錯綜複雜/後知」的象限裡，固然規則被打破，但也因此能產生更多機會。

在「錯綜複雜/後知」的象限裡，也因此能產生更多機會。說來簡單，不過在這狀況下，更多更常遇到的是，危機與絕境，比如，把全家便利商店開在已經在地好幾年的小七旁邊。作者提到遇到絕境，要能改變認知、洞察需求、連結自己的優勢、持續行動，才能改變現狀。而全家店長阿娟，先到附近的學校當導護志工，了解學校的教學需求，讓師生到店裡做戶外教學，學習當店長、消費、折扣等理財概念，解決了校方的痛點，也讓自己的營業額大增。書中標題寫著「憂點激發優點」，實在是畫龍點睛！

人脈–不要小看弱連結

關於人脈方面，作者則認為，泛泛之交的弱連結，比強連結更有幫助。傳統的人脈多帶有目的性，偶遇的人、朋友的朋友等這些弱連結，可以擁有更多我們不知道的訊息。那要怎麼讓這些弱人脈可以「連結」呢？作者分享，可以想辦法幫助其他人成功，持續分享個人知識、資源、時間、朋友與同理心，以便提供他人價值，同時設法將這些不同領域的弱連結編成一張大網，試著成為填補結構洞的關鍵感應者。

經常專心，也要適時分心

最後，這本書給了經常無法專心的我們，一個可以光明正大分心的藉口：「適度分心，創造洞察機會」專心沒有好，只是在專注之餘，要能自由切換觀點，不要把異端當成噪音或錯誤，才能發現機會。所以，重點在於適度、刻意分心，有意識探索，而非隨波逐流地分心，才能得到分心的價值。

西恩後見

會看《機會效應》是因為先看了作者洪震宇的《精準寫作》，《機會效應》裡的17位人物，在作者經年累月的寫作功力鋪陳下，讓人意猶未盡一再翻閱，甚至每位人物的故事在看完後，西恩還特別上網搜尋這些人物的故事。

以這本書來說，看完後，我也思考著，一本書究竟是故事（例子）重要，還是理論重要？比如書中提到，遇到絕境，要能改變認知、洞察需求、連結自己的優勢、持續行動，才能改變現狀。之前我會覺得知道這些理論、邏輯很重要，因為有了理論與邏輯，才能根據這些知識去行動。但看了全家店長阿娟的的故事後，卻又覺得她去當導護志工，了解到校方的教學需求，讓師生到店裡戶外教學，創造雙贏局面，扭轉逆境的行動令人折服。

所以是知道這個理論，可以激發自己更多思考，還是看了這個故事會讓人有更多啟發？在閱讀時，是要多吸收這些理論，還是多汲取這些例子？在跟別人分享時，要多分享這些理論，還是例子？看完這本書，好像又多了更多問號，不知道大家覺得哪個比較重要？

《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。

創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率為重點，到後來加入總體經濟趨勢，以及員工動機、領導能力等健全組織應具備的面向。

西恩將書中的30篇文章做分類，分成自我管理、領導統御、種族與兩性、未來趨勢與公司經營策略。

自我管理

01「杜拉克教你自我管理」
10「為什麼你至少要有兩份職業」
15「互惠讓同事贊同」
16 「溝通的障礙與大門」
19「成功人士與眾不同的九個做法」
28「你感受到的那份難受，其實是悲傷」

領導統御

02「成為全方位領導人」
08「重任之下有勇夫」
09「小進展大力量 」
11「管理緒論：長官入學考試」
20「別再高喊沒時間 」

種族與兩性

03「真誠領導」
12「每位女性都放在辦公桌上的備忘錄」
13「為何有這麼多不適任的男性成為領導人」
14「如何推廣辦公室的種族平權」

未來趨勢

17「人工智慧大商機」
18「企業最誘人的職缺」
24 「你的企業．是否已準備迎接好零碳未來」
27 「商業太空時代來了」

公司經營策略

04 「競爭力如何形塑策略」
05「藍海策略」
06「掌握破壞式技術浪潮」
07「領導變革：為何轉型未竟其功？」
21 「精實創業改變全世界」
22「將敏捷工作法帶進整個組織裡」
23「創新公司的三種領導人類型」
25「跟愛迪生學創新」
26 「行銷短視症」
29「混合工作場所的心理安全感」
30「策略意圖」

西恩後見

這本書將近600頁，雖然很厚，但因為是結合30篇不同觀點的文章，彼此沒有交互關聯，所以把它視為30位大師的濃縮功力來看的話，讀來並不會太大負擔。

這本會不會是對自己很有幫助的書，可能還要在看自己所處的工作環境、產業而定。30篇文章裡，最讓我印象深刻的是第20章的「別再高喊沒時間」。

文中將主管的時間管理分成上司佔用、組織佔用與自身佔用，並強調應減少在自身佔用時間內處理部屬的問題，再利用增加的自由支配時間，好好妥善處理上司與組織的要求。

其實這個道理我們都知道，只是不好做到。作者用了很巧妙的比喻，要我們思考「猴子在誰背上？」

如果部屬請示上級問題，而要等這個問題被解決後，經上級回覆、指示後，才能再推動下一步工作，那此時猴子就跳到了上級的背上，當主管的背上有很多猴子，那這位主管就沒辦法處理在處理別的事，所以，主管得擺脫猴子。

而要擺脫猴子，得先確保部屬擁有主動權。從五個等級的主動性來看1、等待對方告知（主動性最低）；2、詢問該做什麼；3、提出建議，然後採取定案行動；4、採取行動但馬上提出建議；5、自己行動，然後定期報告（主動性最高）主鬼要禁止部屬採取1跟2級主動性。

至於如何照料猴子，則有五個規則。規則一、如果不餵猴子，就把它殺了；規則二、根據主管時間，決定猴子的數量上限；規則三、只能在約定的時間餵養猴子；規則四、餵養猴子應該面對面或透過電話，不要透過郵件；規則五、要確定每隻猴子下次餵養的時間與主動性等級，可以由雙方共同決定修改餵養時間，但要明確說明，否則猴子會餓死或跳到主管身上。

這篇文最初發表在1974年的11-12月，在將近50年後讀來，竟然還能如此受用，謝謝這篇文章用這麼簡潔的比喻，讓西恩明白如何好好分配猴子。

寫作要怎麼力求精準？

其實文字反映的是我們想法，所以要能夠達到「精準寫作」的地步，首先要訓練的其實是「精準思考」，然後再談如何用文字、句子、段落乃至於標題，鋪陳我們的想法。

作者洪震宇提到這本書的重點是「精簡」、「精巧」與「精深」，也就是不僅要能夠濃縮，還要濃縮得恰如其分，更要提煉出最重要的精華。

精準寫作的先決條件-抓重點

寫作絕對不是越多越好，沒有重點的「雜記」，很快就會讓讀者失去興趣。

「少就是多」這句話不僅能運用攝影，也可以用在寫作方面。亦即「寫這篇文章的目的為何？」作者分享重點力3S：簡單、簡短、具體，要好讀、好記，而且不要太多華而不實的辭藻。

另外，寫作應該以「段落」為單位做思考，每個段落好好講述一個重點，而非以句子做思考，避免落入「見樹不見林」的迷思。

每個段落可以用「魚骨寫作」方式，想像先有了魚頭，長出了魚骨，再來魚骨周圍長出魚肉，最後有了魚尾。把這個概念套用在寫作，在每段開場使用主題、摘要句（魚頭），主題重點（魚骨），再用支持主題內容的細節（魚肉），最後有結論（魚尾）。

在平時情境中，則要勇於呈現自己的想法，或是多看紀錄片，看看紀錄片如何用精準句子串連場景，作為練習。

重點背後的支撐–結構力

在抓出重點後，要讓讀者認同我們所說的，那們文章就要有理有據。

以邏輯三角「主張、根據、結論」的角度思考，運用在寫作上，就是要先確立主題，簡化訊息，釐清元素的彼此關係，然後建立新的結構。

而新聞常用的金字塔寫作，先寫觀點，然後用重點、情節鋪陳（從抽象到具體），也可以作為參考。

見林也見樹–觀點力

要如何培養觀點力，作者給了3個思考方向，視野、視角與視點。

視野：用時間或空間進行脈絡思考；視角：多角度思考（換位思考、逆向思考、創意思考）；視點：觀點（作者的立場、態度與原創性）。這三個思考模式，就像是我們拿相機拍照一樣，可以用廣角端去帶出整個場景，再用中焦段或特寫去記錄我們看到的場景。

作者也分享觀點力座標，由自己、他人；正面穩定、反面改變所構築的四個象限，思考文章的面向。

西恩後見

《精準寫作》提到的寫作力其實有8點，除了文中分享的重點力、結構力跟觀點力，還有主題力、情節力、標題力、開場力與結論力。不過西恩認為既然要提到「精準寫作」，那最重要的三力應該就是重點力、結構力跟觀點力，所以特別挑這三點分享。

看完《精準寫作》，覺得內容如標題所述，都非常精要、精巧，印象最深刻的是，作者多次使用「象限圖」，表達如果單純用文字不好描述的概念。所以如果想要在寫作方面，有公式可以快速指引、依循，那麼《精準寫作》是非常好的桌邊工具書。

「如果擁有絕佳專注力，就可以做好每件事了。」

真的是如此嗎?

身強體壯的獅子可以花一整天捕捉田鼠來吃，但田鼠能補充的能量遠比捕捉時消耗的來得少，因此與其花時間專注捕捉田鼠，不如把時間花在捕捉羚羊，還可以餵飽整個獅群。

所以專注的重點，並不在於要完成很多事，而是要完成很多重要的事。

那如果有了絕佳的專注力，你會想拿來運用在哪些事情上?工作還是學習?其實人生還有許多面向，工作與學習僅是人生的一部分，《最有專注力的一年》作者艾瑞克設定為期一年的專注力練習，這些面向包含人際關係經營、家庭、冥想正念、身體健康維持等。

一、目標選擇：少就是多

一開始的舉獅子捕捉獵物的例子提到，獅子眼前可能有不同的獵物，但花力氣去捕捉不同體型的獵物，所獲得的效益也是不同的。在現在生活裡，我們要做的事情通常也是複數的，且不是每件事情的重要性都一樣，但太多件情，往往會讓自己面臨「選擇超載」的狀況。

作者分享「10枚金幣提問法」，在面臨多重選擇狀況下，可以問自己手上如果只有10枚金幣，要怎樣分配僅有的這10枚金幣到不同的選擇中，藉以釐清事情的優先順序。

與其想要多工同時做好很多件事情，倒不如專注做好最有效益的少數幾件事。作者認為，擬定「勿做事情清單」比擬定「待辦清單更重要」。

二、時間安排：牛仔排程法

滿滿的行事曆，讓自己看起來很忙，似乎很有效率。

作者並不建議這麼做，因為不僅沒效率而且會引發壓力，不論對身體或是處理事情的心態都起不了正面效果。

作者運用「牛仔排程法」，把行事曆區分成空地區跟柵欄區，把自己從事某些特定活動的的時段用柵欄保留下來，用來專心寫作與深度思考。同樣的，很多人因為工作犧牲家庭，作者則是優先排定與家人的共度時間，否則家人永遠得不到我們的陪伴，如果家庭顧不好，更遑論專注。

西恩後見

《最有專注力的一年》帶給西恩最大的啟發，在於我們的專注力再怎麼強，其實還是有限度的，所以我們要專注完成那些最重要的事，而不是想要完成所有事。所謂的所有事，包含在現代生活中，因網路帶來的便利，導致大幅增加的工作量，或是任何想要抓住我們眼球的事物。

可以做的事太多，待辦清單太多。要先釐清哪些是最重要且效益最高的，哪些是偷偷消磨掉時間，效益不高的事。

另外，想要長時間維持專注，必定擁有良好的身心狀態，這本書提到不僅是許多保持專注的方法，還論述自身狀態維持、家庭與人際網絡經營等，大家可以跟著作者一月一練習，提升專注度。